In den letzten drei Jahren drehte sich bei der SaaS-Diskussion alles um Zersplitterung. Zu viele Anwendungen, zu wenige Nutzer, zu viel Schatten-IT. Dieses Problem ist real – 66 % der SaaS-Lizenzen in Unternehmen werden nach wie vor nicht genutzt oder sind überflüssig. Ein durchschnittliches Unternehmen verschwendet jedes Jahr Dutzende Millionen Dollar für Lizenzen, die niemand nutzt. Doch die unkontrollierte Ausbreitung ist ein Problem, das man erkennen, prüfen und beheben kann. Was die IT-Budgets im Jahr 2026 belasten wird, ist schwerer zu erkennen – denn es verbirgt sich in den Verträgen, die Sie bereits unterzeichnet haben.
Gastbeitrag: Andreas Schmidt, Co-CIO, CEWE
Ein Trend, der jeden IT-Verantwortlichen stutzig machen sollte. Analysen von Gartner zeigen, dass die SaaS-Ausgaben im Jahresvergleich weiter steigen, obwohl die Größe der Unternehmensportfolios stagniert. Unternehmen kaufen keine neue Software mehr. Sie zahlen deutlich mehr für die Software, die sie bereits besitzen.
Ein wachsender Anteil der Technologiebudgets von Unternehmen fließt mittlerweile ausschließlich in SaaS-Abonnements – und diese Zahl steigt nicht aufgrund neuer Tools. Sie steigt aufgrund dessen, was Anbieter in Ihren letzten Verlängerungszyklus eingebaut haben und was sie in Ihren nächsten einbauen werden.
Vor achtzehn Monaten war KI noch eine Funktion, die Anbieter in ihren Demos am Rande erwähnten. Heute ist sie eine eigene Abrechnungskategorie. Die Ausgaben für KI-native Anwendungen stiegen im Jahr 2026 im Vergleich zum Vorjahr um 108 %, und in großen Unternehmen betrug dieses Wachstum sogar fast 400%. Diese Zahl ist nicht auf neue KI-Tools zurückzuführen, die Ihre Teams bewusst erworben haben. Ein Großteil davon ist auf KI-Funktionen zurückzuführen, die bei Vertragsverlängerungen in bestehende Verträge eingebunden wurden – unabhängig davon, ob Sie diese angefordert haben oder nicht.
Auch die Abrechnungsmechanismen haben sich geändert. Herkömmliches SaaS nach Nutzerlizenz ist vorhersehbar: 100 Lizenzen, ein Preis. KI-Tools werden nach Token, nach Guthaben oder nach Verbrauch abgerechnet. Ein einziger Power-User einer KI-fähigen Plattform kann Kosten verursachen, die den Unternehmensdurchschnitt in den Schatten stellen, wodurch Budgets weitaus weniger vorhersehbar sind als noch vor zwei Jahren.
Gartner berichtet, dass die Mehrheit der IT-Führungskräfte im vergangenen Jahr mit unerwarteten Kosten im Zusammenhang mit KI oder nutzungsbasierter Preisgestaltung konfrontiert war. Dies bedeutet, dass die meisten Teams diese Kosten erst im Nachhinein und nicht im Voraus erkennen.
Gartners Untersuchungen zeigen, dass weniger als ein Drittel der Unternehmen einen genauen Echtzeit-Überblick über ihre Ausgaben für KI-Software hat. Der Rest bewegt sich blind in einem Preismodell, das bewusst so gestaltet ist, dass es schwer vorhersehbar ist.
Schon bevor KI ins Spiel kam, verschärften die Verlängerungsmechanismen das Problem still und leise. 89 % der SaaS-Verträge enthalten mittlerweile Klauseln zur automatischen Verlängerung. In einem Großunternehmen mit Hunderten aktiver Verträge ist die Verlängerung der Standardzustand – unabhängig von der Anzahl, der Preisstufe und dem Preis, die der Anbieter zuletzt festgelegt hat.
Die Falle besteht nicht nur darin, dass sich der Vertrag verlängert. Es geht darum, dass er sich zu der Nutzerzahl verlängert, die Sie vor zwölf Monaten hatten – bevor Entlassungen, eine Produktkonsolidierung oder eine Umstrukturierung der Belegschaft Ihre tatsächliche Nutzerbasis verringert haben. 79 % der IT-Führungskräfte sahen sich 2026 bei Vertragsverlängerungen mit Preiserhöhungen konfrontiert, wobei die obligatorische Bündelung von KI-Funktionen und die systematische Abschaffung von Bestandsschutzpreisen die jährlichen Ausgaben für Unternehmen, die umfangreiche Multi-Tool-Stacks betreiben, stark in die Höhe trieben. Die Anbieter handeln dabei nicht rechtswidrig.
Sie setzen lediglich die von Ihnen vereinbarten Vertragsbedingungen um – und zwar in einem Tempo, das die Kapazitäten der meisten Teams zur Nachverfolgung und Reaktion übersteigt. Gartner schätzt, dass Unternehmen, denen es bis 2027 nicht gelingt, die Transparenz ihrer SaaS-Nutzung zu zentralisieren, mindestens 25 % zu viel ausgeben werden. Nicht 25 % für schlechte Tools. 25 % für Tools, die sie bereits besitzen und zu Preisen verlängern, die niemand geprüft hat, mit KI-Erweiterungen, die niemand aktiviert hat.
Jeder IT-Verantwortliche, der dies liest, weiß bereits, dass seine SaaS-Kosten höher sind, als sie sein sollten. Die schwierigere Frage – und die, die darüber entscheidet, ob Sie tatsächlich etwas dagegen unternehmen können – ist, ob Sie wissen, wo die Schwachstellen liegen. Welche Verträge verlängern sich in den nächsten 90 Tagen automatisch? Welche Lizenzen verfügen über KI-Guthaben, die Sie nicht nutzen? Bei welchen Tools gibt es drei sich überschneidende Verantwortliche oder gar keinen?
Genau in dieser Lücke zwischen „Wir wissen, dass es Verschwendung gibt“ und „Hier sind die konkreten Zahlen und die Lösung“ stecken die meisten Unternehmen fest. Nicht aus Mangel an Bemühungen, sondern weil die Verwaltung von SaaS in großem Maßstab – von der Erfassung über die Kostenverrechnung, Nutzungserfassung, Vertragsverlängerungen, Governance bis hin zur Automatisierung – einen Reifegrad erfordert, den die meisten Programme noch nicht erreicht haben.
Den eigenen Reifegrad zu kennen, ist der erste Schritt. Der USU SaaS-Reifegradindex dauert nur fünf Minuten. Sie bewerten sich selbst anhand der sechs Dimensionen, die darüber entscheiden, ob Ihr SaaS-Programm Ihren Verträgen voraus ist oder hinter ihnen zurückbleibt. Sie erhalten eine Punktzahl, einen Vergleichswert zum Stand der meisten Unternehmen und eine konkrete Priorität, um die teuerste Lücke zuerst zu schließen.
Ein Unternehmen mit voller SaaS-Reife verfügt nicht nur über Transparenz. Es verfügt über Transparenz, die mit Maßnahmen verbunden ist. Nutzungsdaten fließen in Vertragsverlängerungsverhandlungen ein. Die Zuständigkeit wird pro Anwendung festgelegt. AI-Ausgaben werden in Echtzeit nachverfolgt und nicht erst in einer vierteljährlichen Rechnung entdeckt. Vertragsverlängerungen lösen 90 Tage im Voraus Überprüfungsworkflows aus – nicht erst in der Woche, in der sie eingehen.
Das ist kein theoretischer Zustand. Es ist das, was eine speziell entwickelte SaaS-Management-Plattform operativ ermöglicht –automatisierte Erfassung, Kostenverrechnung, Optimierung der Lizenzanzahl und Rückbuchung über alle relevanten nativen SaaS-Integrationen hinweg, einschließlich Microsoft 365, Salesforce und ServiceNow.
Die Unternehmen, die die nächste Runde von Budgetüberraschungen vermeiden werden, sind nicht diejenigen, die im letzten Quartal härter verhandelt haben. Es sind diejenigen, die aufgehört haben, SaaS reaktiv zu verwalten – und ein Programm aufgebaut haben, das schon vor dem Eintreffen der Rechnung erkennt, was auf sie zukommt.
Quellen: Gartner – ToolRelief SaaS-Verschwendungsstatistik 2026 – Forbes Tech Council – Varisource SaaS-Verlängerungscheckliste 2026