Wenn Standardlösungen für Ihre Aufgaben nicht verfügbar sind, dann bieten wir dafür maßgeschneiderte Lösungen. Auf Basis zielgerichteter Enterprise-Architekturen und erprobter Plattformtechnologien schaffen wir Ihnen Wettbewerbsvorteile – von der Konzeption über die Entwicklung bis zum Betrieb und Application Management.
Wir sind methodisch breit aufgestellt und decken eine Vielzahl an Vorgehensmodellen ab: agil, klassisch, hybrid. Scrum, Kanban oder DevOps wenden wir zielgerichtet an. Von UX-zentrierten Projekten von Websites über Fachanwendungen mit komplexer Logik bis hin zu reinen Backend-, Integrations- und Schnittstellenservices bieten wir alles aus einer Hand.
Für das Anforderungs- und Aufgabenmanagement hat USU einen toolgestützten Standardprozess etabliert, der durch drei ineinandergreifende Bausteine gekennzeichnet ist:
Bei agilen Projekten unterstützen die zugehörigen Werkzeuge (Jira, Confluence) das Vorgehen. Dabei werden strukturiert Vereinbarungen wie z. B. Anforderungsverfolgung und Change Management berücksichtigt
Wir haben Experten für die verschiedensten Projektmanagement-Methoden wie PRINCE2, IPMA/GPM und PMI an Bord, die ihre Fähigkeiten versiert in klassische Projekte einbringen oder nach Scrum und Kanban gemeinsam mit dem Kunden agil arbeiten:
Wir steuern alle Maßnahmen und Aktivitäten, die zur Erreichung einer guten Ergebnisqualität erforderlich sind, mit einem adäquaten, projektbegleitenden Qualitätsmanagement. Wichtig ist uns ein ausgewogenes Verhältnis von konstruktiven und analytischen Maßnahmen. Dazu setzen wir auf eine enge Integration der Qualitätssicherungsprozesse in die Entwicklung fortlaufend ab Beginn. So können Erkenntnisse aus Prüfungen auch unmittelbar in weitere Verbesserungen einfließen.
Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft und überlassen Sie uns das Managen Ihrer Applikationen. Wir kümmern uns um den reibungslosen Betrieb Ihrer Anwendungen und bieten Ihnen den Support, den sie benötigen – auch 24/7.
Für das Anforderungs- und Aufgabenmanagement hat USU einen toolgestützten Standardprozess etabliert, der durch drei ineinandergreifende Bausteine gekennzeichnet ist:
Bei agilen Projekten unterstützen die zugehörigen Werkzeuge (Jira, Confluence) das Vorgehen. Dabei werden strukturiert Vereinbarungen wie z. B. Anforderungsverfolgung und Change Management berücksichtigt
Wir haben Experten für die verschiedensten Projektmanagement-Methoden wie PRINCE2, IPMA/GPM und PMI an Bord, die ihre Fähigkeiten versiert in klassische Projekte einbringen oder nach Scrum und Kanban gemeinsam mit dem Kunden agil arbeiten:
Wir steuern alle Maßnahmen und Aktivitäten, die zur Erreichung einer guten Ergebnisqualität erforderlich sind, mit einem adäquaten, projektbegleitenden Qualitätsmanagement. Wichtig ist uns ein ausgewogenes Verhältnis von konstruktiven und analytischen Maßnahmen. Dazu setzen wir auf eine enge Integration der Qualitätssicherungsprozesse in die Entwicklung fortlaufend ab Beginn. So können Erkenntnisse aus Prüfungen auch unmittelbar in weitere Verbesserungen einfließen.
Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft und überlassen Sie uns das Managen Ihrer Applikationen. Wir kümmern uns um den reibungslosen Betrieb Ihrer Anwendungen und bieten Ihnen den Support, den sie benötigen – auch 24/7.
Wir stellen Ihnen unser Consulting- und Serviceportfolio gerne vor – einfach und unverbindlich, persönlich oder digital.