Cloud-Kosten steigen. Transparenz nicht.
Die meisten IT- und Asset-Management-Teams tragen die Verantwortung für Cloud-Ausgaben, ohne die nötigen Tools, Daten oder ein passendes Framework.









Die Lücke, über die niemand spricht
Entscheidungen über Cloud-Ausgaben werden im Engineering-Team getroffen. Die Cloud-Rechnungen landen bei Finance. Und das IT Asset Management Team versucht, zwischen beiden Bereichen eine Verbindung herzustellen – meist mit unvollständigen Daten, ohne einheitliche Sicht und mit Spreadsheets.Kommt Ihnen bekannt vor? Dann fehlt das passende Framework.
Viele FinOps-Initiativen scheitern, bevor sie Wirkung entfalten. Tools ohne Prozesse, Dashboards ohne klare Verantwortlichkeiten oder Vorgaben ohne belastbare Datenbasis – es wird zum „FinFlop“.
Viele FinOps-Initiativen scheitern, bevor sie Wirkung entfalten. Tools ohne Prozesse, Dashboards ohne klare Verantwortlichkeiten oder Vorgaben ohne belastbare Datenbasis – es wird zum „FinFlop“.
Tiefes Know-how. Starke Wirkung.
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der Cloud-Ausgaben werden im Schnitt verschwendet (Gartner)
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der Unternehmen werden voraussichtlich SAM & FinOps vereinen
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Public-Cloud-Ausgaben entstanden 2025 — größtenteils ohne Transparenz
The People Building FinOps Programs—And What They've Learned
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Lizenzen, Cloud-Bill—oder beides
Sie sind ITAM oder SAM-Manager
Cloud-Kosten steigen, doch Ihre Tools sind noch on-prem gedacht. Sie müssen zeigen, was Ausgaben treiben—nach Team, Anwendung und Produkt.
FinOps liefert den Rahmen, wir die Expertise.
FinOps liefert den Rahmen, wir die Expertise.
Sie sind FinOps Practitioner
Sie haben Cloud-Transparenz, aber wenig Verbindung zu Software-Lizenzen und SaaS. Sie brauchen ITAM-Expertise für Verträge, BYOL und Enterprise Agreements.
SAM + FinOps schließen die Lücke.
Wo befinden Sie sich in der FinOps-Reise?
Die meisten Unternehmen starten ähnlich: steigende Cloud-Kosten, native Tools, die nicht ausreichen, und Teams, die in Silos arbeiten. Das FinOps Maturity Model zeigt Ihnen einen klaren Weg von reaktivem Cost Tracking hin zu proaktivem, business-orientiertem Cloud Financial Management.
Crawl
Sie wissen, dass Cloud-Kosten ein Problem sind. Das Tracking ist manuell, die Transparenz begrenzt und niemand übernimmt die Verantwortung.
Walk
Sie sind vom Tracking zum Management übergegangen. Kostenallokation verbessert sich, doch Finance, IT und Engineering arbeiten noch in Silos.
Run
Cloud Financial Management ist automatisiert, an der Geschäftsstrategie ausgerichtet und wird kontinuierlich optimiert.
Crawl
Sie wissen, dass Cloud-Kosten ein Problem sind. Das Tracking ist manuell, die Transparenz begrenzt und niemand übernimmt die Verantwortung.
Walk
Sie sind vom Tracking zum Management übergegangen. Kostenallokation verbessert sich, doch Finance, IT und Engineering arbeiten noch in Silos.
Run
Cloud Financial Management ist automatisiert, an der Geschäftsstrategie ausgerichtet und wird kontinuierlich optimiert.
Was passiert, wenn ITAM und FinOps endlich zusammenfinden?
„Wir hatten Cloud-Rechnungen. Wir hatten Lizenzen. Aber niemand hatte das vollständige Bild. Erst die Verbindung von SAM und FinOps hat uns die Kostenzuordnung ermöglicht, die uns zwei Jahre lang gefehlt hat.“
IT Asset Manager, Fortune 500

Cloud Cost Management – ohne bei null zu starten
Vollständige Kostenallokation
Sehen Sie genau, was jedes Team, Produkt und jede Anwendung über AWS, Azure und Google Cloud kostet. Einschließlich Kosten, die Ihre Hyperscaler-Tools nicht sichtbar machen.
BYOL und Lizenz-Intelligenz
Ihre bestehenden On-Premises-Lizenzen können einer der größten Hebel für Cloud-Kosten sein. USU verbindet SAM-Daten mit Cloud-Umgebungen, damit Sie weder zu viel bezahlen noch Compliance-Risiken eingehen.
Expertengeführte Implementierung
Kein Self-Service-Tool, das Sie allein konfigurieren müssen. USU bietet Managed Onboarding, regelmäßige Experten-Reviews und kontinuierliches Data-Quality-Management.
Unsicher, wo Sie starten sollen?
Genau dafür ist ein Gespräch da. Keine Demo-Druck – nur 30 Minuten Austausch darüber, wo Sie stehen und was wirklich zuerst angegangen werden sollte.

Stephano Gerads
Sales Development
FinOps

Daniel Decker
Sales Development
FinOps



