Was ist ITSM?
IT Service Management als strategische Entscheidung
Was bedeutet IT Service Management?
IT Service Management, abgekürzt ITSM, steht für "Information Technology Service Management“ und bezeichnet die Bereitstellung der IT im Unternehmen als Service.
Je komplexer die industriellen und unternehmerischen Prozesse werden, desto höher sind die Anforderungen an die IT-Systeme. Damit stellen die IT-Systemlandschaften eine wichtige strategische Komponente in den Unternehmen dar.
Aber ITSM ist viel mehr als nur IT-Support. ITSM umfasst alle Aktivitäten, die von einer Organisation durchgeführt werden, um IT-Services zu entwerfen, aufzubauen, bereitzustellen, zu betreiben und zu kontrollieren. IT-Teams verwalten so die IT-Services für ihre Kundinnen und Kunden, das können Mitarbeitende, Partner, Lieferanten oder Kunden des Unternehmens sein.
Je komplexer die industriellen und unternehmerischen Prozesse werden, desto höher sind die Anforderungen an die IT-Systeme. Damit stellen die IT-Systemlandschaften eine wichtige strategische Komponente in den Unternehmen dar.
Aber ITSM ist viel mehr als nur IT-Support. ITSM umfasst alle Aktivitäten, die von einer Organisation durchgeführt werden, um IT-Services zu entwerfen, aufzubauen, bereitzustellen, zu betreiben und zu kontrollieren. IT-Teams verwalten so die IT-Services für ihre Kundinnen und Kunden, das können Mitarbeitende, Partner, Lieferanten oder Kunden des Unternehmens sein.
IT Service Management: Beispiele
- Problem Management: Dieser Prozess zielt darauf ab, die zugrunde liegenden Ursachen von wiederkehrenden Problemen zu identifizieren und dauerhafte Lösungen zu entwickeln, um die Qualität der IT-Services langfristig zu verbessern.
- Incident Management: Hierbei geht es um die effiziente Erfassung, Kategorisierung, Priorisierung, Untersuchung und Lösung von Serviceausfällen oder anderen unerwarteten Ereignissen, die die IT-Services beeinträchtigen.
- Resource Management: Die verfügbaren Ressourcen sollen optimal genutzt werden, sodass Mitarbeitende ideal ausgelastet sind und gleichzeitig keine Ausgaben für übermäßige Ressourcen verschwendet werden.
- Configuration Management: Dieser Prozess umfasst die Verwaltung und Kontrolle der Konfigurationselemente und Ressourcen in der IT-Infrastruktur, einschließlich ihrer Beziehungen zueinander, um eine genaue und zuverlässige Konfigurationsdatenbank (CMDB) bereitzustellen.
- ITSM Fernwartung: ITSM Fernwartung ermöglicht den Remote-Zugriff und die Verwaltung von IT-Infrastrukturen und Endgeräten aus der Ferne.
Die Zielsetzung von ITSM
Insgesamt strebt ITSM danach, die Art und Weise zu verbessern, wie IT-Services in Organisationen bereitgestellt und verwaltet werden, um eine reibungslose IT-Infrastruktur, effektive Kommunikation, schnelle Problembehebung und insgesamt eine positive Benutzererfahrung sicherzustellen. Dazu gehören Aspekte wie Incident Management (Störungsmanagement), Problem Management (Problemverwaltung), Change Management (Änderungsmanagement), Service Level Management (Dienstleistungslevel-Management), Fernüberwachung und viele andere Prozesse, die dazu dienen, die IT-Services reibungslos zu betreiben und kontinuierlich zu verbessern.
Um die Ziele zu erreichen, kann eine ITSM Plattform als zentrale Schnittstelle für die Verwaltung aller ITSM-Prozesse implementiert werden. Eine solche Plattform ermöglicht die effiziente Koordination von IT-Service-Management-Aktivitäten, bietet Einblick in die Leistung der IT-Services und unterstützt die Entscheidungsfindung durch umfassende Datenanalyse und Berichterstattung.
USU bietet mit dem ITSM-Tool eine Software mit Standardfunktionen an, vom klassischen Incident Management bis hin zum automatisierten IT-Self-Service-Portal.
Um die Ziele zu erreichen, kann eine ITSM Plattform als zentrale Schnittstelle für die Verwaltung aller ITSM-Prozesse implementiert werden. Eine solche Plattform ermöglicht die effiziente Koordination von IT-Service-Management-Aktivitäten, bietet Einblick in die Leistung der IT-Services und unterstützt die Entscheidungsfindung durch umfassende Datenanalyse und Berichterstattung.
USU bietet mit dem ITSM-Tool eine Software mit Standardfunktionen an, vom klassischen Incident Management bis hin zum automatisierten IT-Self-Service-Portal.
Was sind ITSM-Frameworks?
Die Wahl eines geeigneten ITSM-Frameworks wie ITIL hängt von den spezifischen Bedürfnissen, Zielen und Anforderungen einer Organisation ab. Ein Framework bietet ITSM-Grundlagen, die bei der Implementierung und Verbesserung von ITSM-Praktiken unterstützen können. Sie helfen dabei, die verschiedenen Aspekte der IT-Services in einer koordinierten und effektiven Weise zu behandeln.
Ein ITSM-Framework kann verschiedene Ziele haben. Es bietet beispielsweise eine Struktur für die Organisation und Ausführung von ITSM-Prozessen und -Aktivitäten und stellt Best Practices und Methoden zur Verfügung, die in der Branche anerkannt sind und eine hohe Qualität der IT-Services sicherstellen. Ein Framework fördert damit auch die Standardisierung von Prozessen und Richtlinien, was die Effizienz erhöhen und konsistente Ergebnisse gewährleisten kann.
Viele ITSM-Frameworks legen großen Wert auf die kontinuierliche Verbesserung der IT-Services und der damit verbundenen Prozesse. Zu guter Letzt kann ein ITSM-Framework dazu beitragen, die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern zu verbessern. In den folgenden Abschnitten beleuchten wir die wichtigsten ITSM-Frameworks.
Ein ITSM-Framework kann verschiedene Ziele haben. Es bietet beispielsweise eine Struktur für die Organisation und Ausführung von ITSM-Prozessen und -Aktivitäten und stellt Best Practices und Methoden zur Verfügung, die in der Branche anerkannt sind und eine hohe Qualität der IT-Services sicherstellen. Ein Framework fördert damit auch die Standardisierung von Prozessen und Richtlinien, was die Effizienz erhöhen und konsistente Ergebnisse gewährleisten kann.
Viele ITSM-Frameworks legen großen Wert auf die kontinuierliche Verbesserung der IT-Services und der damit verbundenen Prozesse. Zu guter Letzt kann ein ITSM-Framework dazu beitragen, die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Stakeholdern zu verbessern. In den folgenden Abschnitten beleuchten wir die wichtigsten ITSM-Frameworks.
ITIL
Information Technology Infrastructure Library kurz ITIL, ist eines der am weitesten verbreiteten und anerkannten ITSM-Frameworks. Es bietet eine umfassende Sammlung von Best Practices und Prozessen zur Planung, Bereitstellung, Überwachung und Verbesserung von IT-Services. Das ITIL-Framework liefert eine Vielzahl von ITIL Practices. Diese sind strukturierte Ansätze, die Unternehmen nutzen, um bestimmte IT-Aufgaben effektiv auszuführen oder Ziele zu erreichen. Im ITIL 4 Framework, was 2019 vorgestellt wurde, wird besonderer Wert auf eine ganzheitliche Betrachtung dieser Practices gelegt, die über die Grenzen traditioneller Prozesse hinausgeht.
ITIL 4 stellt die Wertschöpfung in den Fokus. Es beschreibt ein generisches Betriebsmodell, mit dem IT-Abteilungen ihre Aktivitäten individuell beschreiben, ausführen, überwachen und optimieren können. Dieses Betriebsmodell enthält Best Practices für die drei Bereiche Prozesse, Organisation und Technologie. Es legt fest, dass alle Serviceprozesse mit einer Anforderung (Demand) des Kunden beginnen und letztlich zu einem Mehrwert (Value) für das Unternehmen führen müssen. ITIL 4 bezeichnet dieses wertorientierte Betriebsmodell als "Service Value System". Es definiert sechs generische Aktivitätstypen, die für die Produktion von Mehrwertdiensten erforderlich sind.
DevOps
DevOps ist eine Kultur und Praxis in der Softwareentwicklung, die darauf abzielt, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu verbessern. Im Vergleich zu ITSM, das sich auf die Verwaltung von IT-Services konzentriert, betont DevOps stärker die Zusammenarbeit, Automatisierung und kontinuierliche Verbesserung im gesamten Softwareentwicklungs- und Bereitstellungsprozess.
ITSM CMMI
Das CMMI-Modell (Capability Maturity Model Integration) ist ein Framework, das bewährte Praktiken für die Prozessverbesserung in Unternehmen bietet. Es kann mit den Best Practices des IT Service Managements kombiniert werden, wie sie beispielsweise in ITIL definiert sind.
ITSM Six Sigma
Six Sigma ist eine Methodik zur Prozessverbesserung, die darauf abzielt, Fehler und deren Ursachen zu identifizieren und diese letztendlich komplett zu beseitigen.
ISO 20000
ISO 20000 ist ein internationaler Standard für IT Service Management, der Anforderungen und bewährte Verfahren für die Implementierung eines effektiven ITSM-Systems festlegt. Er wurde für die Zusammenarbeit mit ITIL entwickelt, unterstützt aber auch andere Frameworks. Eine Zertifizierung kann erworben werden, muss aber alle drei Jahre erneuert werden.
COBIT
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies) konzentriert sich auf die Steuerung und das Management von IT-Services unter Berücksichtigung von Risikomanagement und IT-Governance. COBIT hat sich von einem Instrument für IT-Auditoren zu einem Instrument zur Steuerung der IT aus Unternehmenssicht entwickelt und wird unter anderem auch als Modell zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen (Compliance) eingesetzt.
Die Bedeutung von ITSM im Unternehmen
Warum ist ITSM überhaupt notwendig? Das Wachstum des Unernehmens, eine komplexer werdende IT-Infrastruktur und der wirtschaftliche Druck – all diese Punkte führen dazu, dass Lösungen für ein IT Service Management nicht mehr wegzudenken sind. Viele Hürden des aktuellen IT-Betriebs sind oft Treiber dafür, sich für ein leistungsfähiges ITSM-System zu entscheiden.
Beispiele für Probleme im IT-Betrieb
- Mangelnde Transparenz, manuelle Prozesse, fehlende Standards
- Unzufriedenheit mit der IT (User- oder Kundenseitig), Imageproblem der IT
- Schlechte Datenqualität (nicht zentralisiert)
- Historisch gewachsene Altsysteme (nicht mehr zeitgemäß)
- Schlechte Servicequalität, lange Ausfallzeiten, SLA-Brüche
- Schwierige Steuerung von externen IT-Dienstleistern (verlorene Kontrolle)
Beispiele für IT-Services im Unternehmen
- "Wie setze ich mein Passwort zurück?"
- "Warum ist das Netzwerk so langsam?"
- "Wie kann ich mich aus der Ferne mit dem VPN verbinden?"
- "Wie bekomme ich neue Kopfhörer?"
ITSM hilft dabei, all diese verschiedenen Probleme, Anforderungen, Aufgaben und Prozesse effektiv zu koordinieren und die Produktivität der Mitarbeitenden zu steigern. Vor allem aber schafft ITSM es, einen echten Mehrwert für die "Kunden" zu schaffen.
Warum ITSM? Die Vorteile innerhalb einer Organisation
ITSM verbessert die IT-Organisation, macht sie effektiver, effizienter und kundenorientierter. Dadurch steigt die Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit. Dabei kann man Vorteile für die IT-Abteilung, die Mitarbeitenden sowie das Unternehmen hervorheben:
Für die IT:
- Bessere Ressourcennutzung führt zu einer höheren Produktivität -> mehr Probleme können in der gleichen Zeit gelöst werden
- Höhere Benutzerzufriedenheit -> die IT konzentriert sich auf die Bedürfnisse der Benutzer
- Effizienzsteigerung durch aussagekräftiges Reporting
- Schnellere Problemlösung -> schnellere Erkennung und Reaktion auf Vorfälle
Für das Unternehmen:
- Erhöhung der Agilität -> Erhöhung des Automatisierungsgrads der Prozesse
- Kostenreduzierung -> bessere Workflows führen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Servicequalität und damit zu Kosteneinsparungen)
- Skalierbar und besserer Service -> auch bei steigender IT-Komplexität
- Ausrichtung auf Geschäftsziele -> IT-Services erbringen Mehrwert für das Unternehmen
Für die Mitarbeitenden:
- Verbesserte IT-Unterstützung -> klare End-to-End-Servicebereitstellung
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten -> Wer ist wofür zuständig?
- Effizientere IT-Service-Bereitstellung -> Minimierung von Ausfallzeiten und Unterbrechungen
Wichtige ITSM-Prozesse
Die Prozesse im IT Service Management bilden die Basis einer effektiven und effizienten IT-Organisation. Folgende Prozesse sind Teil einer ITSM-Systemlandschaft und stellen sicher, dass die IT-Services den Bedürfnissen der Kunden entsprechen und die Geschäftsziele des Unternehmens unterstützen.
- IT Service Desk
- Knowledge Self-Service
- IT Asset Management
- IT-Change- und Configuration-Management
- IT-Service Catalog and SLA
- IT Service Portfolio & Service Design
- IT Project Portfolio Management
- IT Financial Management
- Governance, risk and regulatory compliance
Mögliche Erweiterungen für ITSM
Um einen höheren Grad an Digitalisierung und Prozessautomatisierung zu erreichen, kann eine ITSM-Software mit weiteren wichtigen Systemen kombiniert oder gekoppelt werden.
- IT Monitoring
- Wissensmanagement für die IT
- Cloud Management
- Software Asset Management
Prozessautomatisierung und Artificial Intelligence
Der Einsatz von Artificial Intelligence (AI) definiert die Spielregeln neu und kann essenziell dazu beitragen, Mitarbeitende im Service-Management von Routinetätigkeiten zu entlasten. Wenn wir von AI Services im IT-Support sprechen, gehen wir von Systemen mit Artificial Intelligence (AI) Services aus, also selbstlernenden Programmen im Service-Management. Insbesondere wiederkehrende Tätigkeiten aus dem IT Service Management können AI Services eigenständig und automatisiert erledigen. Dabei fließen Erfahrungswerte von Mitarbeitenden und bisherigen Abläufen kontinuierlich in das System ein. Gerade bei Serviceanfragen und Self-Service-Prozessen kann AI damit sehr nutzenstiftend eingesetzt werden.
Ist IT Service Management nur für die IT?
Insgesamt kann man sagen, dass ITSM sich auf die IT-Service-Verwaltung konzentriert. Was ist aber mit den weiteren Service-Anfragen aus den anderen Bereichen der Organisation?
Beispiel für Service-Anfragen aus Non-IT Bereichen
- Urlaub beantragen, ändern oder stornieren
- Antrag auf einen Parkplatz
- Defekt am Arbeitsplatz, zum Beispiel am Bürostuhl
- Defekt an technischen Geräten, zum Beispiel Laptop oder Headset
- Besucher anmelden und Catering buchen
- Give-aways für einen Kunden bestellen
- Reklamationsservice für Kunden und Partner
Der Unterschied zu Enterprise Service Management (ESM)
ESM (Enterprise Service Management) erweitert die Prinzipien des ITSM auf die gesamte Organisation, nicht nur auf die IT-Abteilung. Es zielt darauf ab, die gleichen Service-Management-Prinzipien, Prozesse und Systeme, die in der IT eingesetzt werden, auf andere Geschäftsbereiche und Abteilungen anzuwenden. Das können Dienstleistungen in verschiedenen Unternehmensbereichen wie Personalwesen, Finanzen, Recht, Beschaffung, Kundenmanagement oder Marketing sein. Ziel ist es auch hier, die Services an die Kunden zu standardisieren, zu automatisieren und zu verbessern. Der Fokus liegt darauf, organisatorische Effizienz zu steigern, die Servicequalität zu erhöhen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu fördern.
Mit USU Enterprise Service Management (ESM) können Sie über 70 Non-It-Prozesse direkt Out-of-the-Box in ihr Unternehmen einführen.
Frequently Asked Questions
Was ist ein ITSM Prozess?
Ein ITSM-Prozess ist ein strukturierter Ablauf zur Planung, Umsetzung, Steuerung und Verbesserung von IT-Serviceleistungen in einem Unternehmen. Diese Prozesse ermöglichen die effiziente Bereitstellung, Unterstützung und Optimierung von IT-Services gemäß den Geschäftsanforderungen.
Was versteht man unter ITIL?
ITIL ist eines der bekanntesten Frameworks im Bereich ITSM. Die Abkürzung steht für "Information Technology Infrastructure Library".
Was ist ein ITSM Tool?
Ein ITSM-Tool ist eine Softwareanwendung, die IT Service Management-Prozesse unterstützt und automatisiert.
Was ist der Unterschied zwischen ITSM, ITIL und DevOps?
ITSM (IT Service Management) ist ein allgemeiner Ansatz für das Management von IT-Dienstleistungen, der sich auf die Bereitstellung von qualitativ hochwertigen IT-Services im Geschäft konzentriert.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ist ein spezifisches Framework innerhalb von ITSM, das eine Reihe von Best Practices und Prozessen für das effektive Management von IT-Services bietet.
DevOps ist eine Philosophie, die die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams fördert, um die Softwareentwicklung, -bereitstellung und -wartung zu automatisieren und zu beschleunigen.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) ist ein spezifisches Framework innerhalb von ITSM, das eine Reihe von Best Practices und Prozessen für das effektive Management von IT-Services bietet.
DevOps ist eine Philosophie, die die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams fördert, um die Softwareentwicklung, -bereitstellung und -wartung zu automatisieren und zu beschleunigen.
Direkt ins Gespräch kommen
Sie haben Fragen? Ein kurzes Gespräch schafft oft mehr Klarheit als viele E-Mails. Unser Experte zeigt Ihnen auch gerne, wie IT Service Management in der Praxis funktioniert – persönlich und unverbindlich.
Daniel Decker
Sales Development Manager
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