IT-Projektportfolio-Management | Ressourcen optimieren & Erfolg verfolgen

Warum IT-Projektportfolio-Management wichtig ist

Volle Transparenz für bessere Entscheidungen

Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über Ihr gesamtes IT-Projektportfolio – von Budgets über Risiken bis hin zu Zeitplänen. So treffen Sie fundierte Entscheidungen auf Basis aktueller Daten.

Optimieren Sie Ihre Ressourcen

Planen Sie Ressourcen teamübergreifend – mit intelligenten Kalenderansichten, Verfügbarkeitsübersichten und rollenbasierter Kapazitätsplanung.

Von der Idee zur Ausführung

Verwalten Sie Projektanforderungen von der ersten Anfrage bis zur Lieferung - mit durchgängiger Dokumentation, Priorisierung und Terminplanung in einem einzigen System.

Behalten Sie den Überblick über den gesamten Projektlebenszyklus – mit voller Transparenz und Kontrolle.

Von einfachen Aufgaben bis zu komplexen IT-Vorhaben: Verfolgen Sie Meilensteine, Zeitpläne und Statusmeldungen. Steuern Sie Budgets, Kosten und Prognosen und verknüpfen Sie Ihre Projekte mit ITSM-Objekten wie Service Requests, Incidents oder Change-Tickets. So bleiben Ihre Projekte im Zeit- und Kostenrahmen – mit klar definierten Verantwortlichkeiten und laufender Bewertung von Risiken für fundierte Entscheidungen.

Eine präzise und effiziente Ressourcenplanung ist entscheidend für den Erfolg Ihrer IT-Projekte.

Mit unserer Lösung planen und vergeben Sie Ressourcen wie Personal, Systeme und Standorte ganz einfach. Nutzen Sie die intuitive Drag-and-Drop-Planung im Kalender – dabei berücksichtigen Sie Qualifikationen, Verfügbarkeit und Kapazitäten, um Ressourcen optimal einzusetzen. Ob für Projektaufgaben, Serviceanforderungen oder Change-Prozesse: Sie behalten jederzeit den Überblick über Ressourcennutzung und Auslastung.

Erfassen und verwalten Sie Aufwandsdaten für Ihre IT-Projekte und den laufenden Betrieb.

Teammitglieder buchen ihre Arbeitszeiten für Projekte, Support-Aufgaben, Changes und Meetings. Sie legen individuelle Buchungsregeln für Teams oder einzelne Personen fest – inklusive definierter Buchungsobjekte und Freigabeprozesse. Detaillierte Auswertungen und transparente Zeitzuteilung helfen Ihnen, Produktivität zu bewerten, Personalkosten im Blick zu behalten und Verantwortlichkeiten klar zuzuordnen.

Bringen Sie Innovation und kontinuierliche Verbesserung voran – mit strukturiertem Requirements Engineering.

Erfassen, dokumentieren und bewerten Sie alle eingehenden Anforderungen – von technischen Änderungen an Software und Services bis hin zu organisatorischen Bedürfnissen. Priorisieren Sie nach Aufwand und Geschäftswert und integrieren Sie die Anforderungen direkt in Ihre Projektplanung. So stellen Sie sicher, dass jede Anforderung nachvollziehbar, umsetzbar und auf Ihre strategischen Ziele ausgerichtet ist – und Sie Ihre Services und Systeme nachhaltig verbessern.