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Gestion de portefeuille de projets IT



Pourquoi gérer un portefeuille de projets IT est clé
Transparence totale pour de meilleures décisions
Optimisez vos ressources
De l’idée à la mise en œuvre
Fonctionnalités clés de la gestion de portefeuille de projets IT
Planification, exécution et suivi de projets
Gardez une vue complète du cycle de vie de vos projets – avec transparence et maîtrise totales.
Des tâches simples aux projets IT complexes : suivez jalons, plannings et statuts. Gérez budgets, coûts et prévisions, et liez vos projets à des objets ITSM comme les demandes de service, incidents ou tickets de changement. Respectez délais et budgets – avec des responsabilités clairement définies et une évaluation continue des risques pour des décisions fiables.
Planification et affectation des ressources
Une planification des ressources précise et efficace est déterminante pour la réussite de vos projets IT.
Avec notre solution, vous planifiez et affectez facilement des ressources telles que personnel, systèmes et sites. Utilisez la planification intuitive par glisser-déposer dans le calendrier – en tenant compte des compétences, de la disponibilité et des capacités pour un usage optimal. Pour des tâches projet, demandes de service ou processus de changement : gardez une vue d’ensemble de l’utilisation et du taux de charge des ressources.
Suivi des efforts
Saisissez et gérez les données d’effort liées à vos projets IT et aux opérations courantes.
Les membres de l’équipe enregistrent leurs temps de travail pour les projets, les tâches de support, les changements et les réunions. Définissez des règles de saisie personnalisées par équipe ou par personne – avec objets de saisie définis et processus de validation. Des analyses détaillées et une répartition transparente du temps vous aident à évaluer la productivité, suivre les coûts de personnel et attribuer clairement les responsabilités.
Analyse des besoins
Favorisez l’innovation et l’amélioration continue – avec une ingénierie des exigences structurée.
Saisissez, documentez et évaluez toutes les demandes – des modifications techniques aux logiciels et services, jusqu’aux besoins organisationnels. Priorisez selon l’effort et la valeur métier, et intégrez les besoins directement à votre planification projet. Vous vous assurez ainsi que chaque besoin est traçable, réalisable et aligné sur vos objectifs stratégiques – pour améliorer durablement vos services et systèmes.
Logiciel facile à utiliser

Aperçu du projet
Visualiser l'état de tous les projets en un coup d'œil

Gestion des ressources
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