
IT Financial Management chez Bosch
systèmes dans 74 pays
services gérés
de jeux de données créés et facturés chaque mois
En bref
Client
Secteur
Produits USU
IT Financial Management efficace service centralisé
Le défi
Bosch souhaitait transformer son organisation IT en un prestataire de services, avec une transparence et un contrôle total sur ses services et flux financiers. Cela impliquait une redéfinition complète du portefeuille de services et l’introduction d’une planification, d’un calcul et d’une facturation standardisés.
Les systèmes existants n’étaient plus adaptés, notamment pour gérer environ 35 000 services complexes et leurs coûts. L’un des objectifs majeurs était de décomposer les services en nomenclatures détaillées, un vrai défi. Il fallait représenter les facteurs de production, les dépendances, et adopter une vision globale couvrant toutes les unités. La réussite d’un déploiement mondial sans faille augmentait encore la complexité.
La solution
USU a été sélectionnée à l’issue d’un processus d’évaluation rigoureux incluant plusieurs prestataires, des ateliers et des tests de faisabilité.
La mise en œuvre a commencé par la définition et la modélisation des services IT pour Client Systems (CS) et IT Security (IS), suivies des domaines plus complexes comme Business Applications (DA) et Operations (OS). La solution modulaire de gestion des services IT d’USU a remplacé les anciens outils et réuni planification, calcul des coûts et facturation. Ses fonctionnalités clés incluent la prise en charge du modèle Hub de Bosch et la tarification régionale. Malgré un délai très court, le système a été mis en service avec succès. Il permet une planification précise, une structuration claire du catalogue de services et une intégration fluide des processus financiers.
Le résultat
Bosch gère désormais plus de 4 000 services IT clairement définis sur une plateforme standardisée. USU permet de générer chaque mois 3,5 millions d’enregistrements de facturation à partir de plus de 100 sources de données et de milliers de centres de coûts.
Le portefeuille de services structuré et transparent soutient la planification et la prise de décision. Les données financières IT sont désormais exploitables à l’échelle du groupe, en associant les aspects techniques et économiques. Cette transformation a renforcé le pilotage global de l’IT, optimisé les opérations et soutenu la mutation de Bosch vers une entreprise orientée services. Le succès du premier déploiement a validé la valeur d’une collaboration étroite entre Bosch et USU.
"Avec USU IT Service Management, nous avons réussi à soutenir de bout en bout nos processus complexes de contrôle informatique global et à construire un pont entre le monde de la tech et commercial".
Anja Unglaub
Vice-président de la transformation digitale
Robert Bosch GmbH
À propos de Bosch

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