Qu’est-ce que...

...la gestion des connaissances ?
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Gestion des connaissances

Ce terme ou encore knowledge management (KM) désigne le processus de gestion continu et efficace des connaissances. Elle recouvre généralement les stratégies et méthodes permettant de répertorier, organiser et utiliser ces ressources. Le partage et le stockage des connaissances sont facilités par les systèmes informatiques et les nouvelles technologies.

Au sein d’une organisation, le knowledge management vise à simplifier l’accès aux informations. Pour assurer une mise en œuvre efficace, il est important de pouvoir compter sur une culture d’entreprise cohérente favorisant l’échange et l’utilisation de ce savoir.

Quels sont les différents types de knowledge management?

Gestion stratégique 

L’orientation stratégique du knowledge management est décisive pour l’efficacité de celui-ci. Une gestion stratégique consiste à gérer et utiliser avec méthode les connaissances dont on dispose. Cela vous permettra d’atteindre vos objectifs à long terme.

Cette approche perspicace permet une utilisation ciblée des connaissances disponibles ainsi que leur développement et leur adaptation continus, l’occasion pour votre entreprise de bénéficier d’un avantage concurrentiel durable.

La gestion stratégique des connaissances tient compte de l’ensemble du cycle de vie des ressources et de leur impact sur le développement à long terme de l’entreprise. La vision et la mission de votre entreprise jouent un rôle majeur, puisque la gestion interne des connaissances doit précisément contribuer à soutenir et mettre en œuvre ces lignes stratégiques.

Gestion numérique des connaissances

Le knowledge management doit être mis en place de la manière la plus flexible et efficace possible. Il convient pour cela d’exploiter les nombreuses possibilités offertes par le numérique.

Son objectif : répertorier, enregistrer, partager et utiliser de manière plus rapide et ciblée les informations. Tout le personnel de l’entreprise doit donc avoir facilement accès à la base de connaissances.

Les bases de connaissances numériques ont pour avantage de permettre un stockage systématique et structuré des informations et des documents. Grâce à la catégorisation et à l’indexation claires des données, on retrouve beaucoup plus facilement les connaissances pertinentes.

Par ailleurs ce type de gestion rend la transmission des savoirs beaucoup plus efficace. Vous pouvez notamment  utiliser non seulement des documents texte, mais aussi des photos, des captures d’écran et des vidéos.

Knowledge management et durabilité

Documenter les connaissances est une chose, mais ce qui importe en définitive, c’est de les conserver et de les  exploiter durablement.

La gestion durable des connaissances  est un concept ayant pour objectif la conservation sur le long terme des connaissances disponibles dans une entreprise ainsi que leur exploitabilité pour les générations futures.

Il ne s’agit pas d’une simple gestion, car il importe de savoir quelles connaissances resteront pertinentes sur le long terme pour l’entreprise comme pour le personnel. Inutile en effet de conserver toutes les informations dont on dispose s’il s’avère que celles-ci deviendront vite obsolètes ou inutiles.

Il convient par ailleurs de ne pas rassembler uniquement des connaissances sur le bon fonctionnement des choses, mais aussi des connaissances sur les dysfonctionnements.

Pourquoi passer à la gestion des connaissances

Amélioration du service à la clientèle ou optimisation des process figurent parmi les nombreuses options qui rendront les processus de votre entreprise globalement plus fluides et plus efficaces. La mise en place d’un système de knowledge management se traduit en effet par de nombreux avantages directs et indirects. En voici quelques exemples:

Taux de résolution au premier appel plus élevé

La recherche plus rapide et la centralisation des données et des arbres de décision permettront à votre service client de résoudre davantage de demandes dès le premier appel.

Traitement plus rapide des demandes

La recherche prédictive, la résolution interactive des problèmes et la plateforme centralisée permettront à vos agents de résoudre plus rapidement les problèmes.

Formation et intégration plus rapides

Grâce à la solution d’e-learning intégrée, le personnel du service client est formé directement sur son poste de travail. L’outil et les contenus sont découverts en parallèle, réduisant ainsi considérablement le temps d’intégration du personnel.

Un atout majeur pour les services d’assistance internationale

Grâce à l’assistance multilingue et à la gestion des versions pour différents marchés, l’assistance internationale est accessible à tous.

Gestion des canaux simplifiée

En reliant tous vos canaux de service sur une "Single Source of Truth", vous pourrez en gérer l’ensemble depuis une seule plateforme.

Amélioration continue du service client

Le module Analytics aide à identifier les tendances de recherche, les problèmes et les lacunes en matière de contenu ainsi qu’à mettre en place un système de self-service pour les problèmes fréquents.

La gestion des connaissances et les acteurs de l’entreprise

Clientèle:

  • Service client omnicanal consistant et de grande qualité
  • Résolution plus rapide des problèmes
  • Informations précises et à jour
  • Moins d’appels transférés, demandes résolues dès le premier appel

 

Rédacteurs et rédactrices:

  • Création de workflows personnalisés
  • Processus de validation basés sur les tâches
  • Création de dialogues guidés et de scripts
  • Découpage des sujets complexes en étapes individuelles simples

 

Agents du service client:

  • Trouver des informations à la qualité certifiée aussi facilement que sur Google
  • Source unique de vérité (Single Source of Truth)
  • Service client simple et cohérent avec dialogues guidés le long des arbres de décision
  • Formation améliorée grâce à la solution d’e-learning intégrée

Managers:

  • Assurer une qualité de service homogène pour l’ensemble du personnel
  • Gestion centralisée des scripts et des guides
  • Onboarding plus rapide des nouveaux agents 
  • Rapports personnalisés

Gestion des connaissances & cycle de vie des informations

Le knowledge managment couvre l’ensemble du cycle de vie des informations présentes dans l’entreprise.
  1. Répertorier: Le processus commence par le répertoriage des connaissances et des processus, aussi bien à partir des ressources dont on dispose qu’à partir du savoir-faire du personnel.
  2. Structurer: On procède ensuite à la structuration et à la préparation des données.
  3. Vérifier: Puis, les données sont contrôlées et au besoin corrigées ou complétées.
  4. Publier: Une fois la qualité de chacune d’entre elles assurée, les données sont mises à la disposition des différents acteurs au moyen de divers canaux de communication.
  5. Optimiser: Un feedback régulier permet d’optimiser le tout en continu.
Le modèle de gestion des connaissances par modules et le concept de cycle de vie montrent qu'il est question est un process global composé d’éléments très variés. Il ne s’agit pas d’un projet unique avec une échéance fixe ou une solution définitive, mais d’un processus continu en constante évolution qui s’adapte à l’évolution de vos besoins.

Personnalisation et codification

La personnalisation et la codification constituent deux des principales stratégies de gestion des connaissances. Ces sont deux approches différentes mais complémentaires.

Personnalisation

La personnalisation des connaissances désigne le fait de faire émerger au niveau individuel, l’accent étant alors mis sur l’expérience pratique et l’expertise des collaborateurs. La documentation et la transmission formelles de ces connaissances tacites ne sont pas toujours évidentes .

La communication entre les différents acteurs de l’entreprise est souvent déterminante, car les discussions informelles entre collègues et en équipe peuvent aussi jouer un rôle important dans l’échange de connaissances. Les employés échangent  dans le but d’apprendre des autres et de développer des solutions créatives. La gestion des connaissances nécessite donc une culture de la communication positive et ouverte au sein de l’entreprise, laquelle permettra la libre circulation des idées et des expériences.

Codification

Contrairement à la personnalisation, la codification consiste à transformer des connaissances tacites en connaissances explicites pour les rendre accessibles et utilisables par d’autres. La codification permet de transmettre plus facilement les connaissances ainsi que de les utiliser dans différents workflows.

La codification allège considérablement l’accès systématique aux connaissances et permet une large diffusion de celles-ci. Sa difficulté réside dans le répertoriage complet des connaissances tacites et leur transposition dans des formats explicites.

La structuration des connaissances

L’un des principaux défis consiste à structurer et organiser efficacement les connaissances collectées afin de permettre un accès rapide. Alors que la base de données permet un stockage structuré et une recherche ciblée, la représentation visuelle sous forme de mindmaps crée une vue d’ensemble pratique permettant de mieux comprendre les liens existant entre les différentes connaissances.

Les mindmaps, supports du knowledge management

Les mindmaps ; vous avez déjà probablement eu recours à ces représentations graphiques d’informations qui avec leur structure arborescente se prêtent particulièrement bien à la représentation hiérarchique des liens, idées et connaissances complexes. 

  • Elles permettent d’obtenir une représentation claire des connaissances. Elles sont préparées de manière compréhensible et facilement intelligible.
  • Elles aident à hiérarchiser les informations et les connaissances, facilitant ainsi le répertoriage des liens complexes.
  • La structure des mindmaps, flexible et basée sur des associations, permet de faire émerger de nouvelles idées et de nouveaux liens.
  • Les mindmaps peuvent être utilisées comme outils collaboratifs en équipe pour structurer les connaissances.

Base de données de gestion des connaissances

Une base de données de gestion des connaissances permet de classifier les connaissances au sein de catégories claires ainsi que de leur attribuer des tags correspondants (c’est-à-dire des mots-clés) simplifiant la recherche et la navigation.

  • La base de données offre un lieu de stockage des connaissances sûr et centralisé facilement accessible à l’ensemble des employés.
  • La structuration et la catégorisation des connaissances permettent une recherche rapide et ciblée des informations pertinentes.
  • Ce type de base de données de facilite la mise à jour et le versionnage des documents, lesquels permettent à leur tour la disponibilité permanente des informations les plus récentes.
  • En utilisant la base de données de gestion des connaissances, les collaborateurs et collaboratrices pourront profiter des expériences et connaissances de chacun.

Délester les services client et les entreprises

Les entreprises font face à un défi majeur : la surabondance et la dispersion des données. La gestion des connaissances y répond en centralisant l’information, en assurant sa qualité et en la diffusant depuis une source unique et fiable sur tous vos canaux.

Défis rencontrés par les entreprises et les services client

Voici une liste non exhaustive des défis les plus fréquemment rencontrés par les entreprises

  1. la surcharge d’informations
  2. l’inconsistance des informations fournies par les différents employés
  3. les silos d’informations, aussi bien sous forme physique que dans la tête des employés
  4. les solutions isolées qui ne peuvent pas être reliées entre elles

 

Quant aux défis les plus fréquemment rencontrés par les services client ils concernent : 

  • la complexité des process internes spécifiques aux marchés, aux produits, aux clients ou à plusieurs langues
  • la surcharge d’informations liée à l’immense quantité d’informations disponibles
  • l’inconsistance des informations échangées entre agents et agentes ainsi que sur différents canaux
  • la présence de silos d’informations, aussi bien sous forme physique que dans la tête des employés
  • les solutions de plateformes isolées qui ne peuvent pas être reliées entre elles
  • la demande de bénéficier d’informations compréhensibles trouvables rapidement
  • la fluctuation et le temps d’intégration élevés du personnel
  • le taux d’attrition élevé/la versatilité de la clientèle et du personnel

Objectifs de la gestion des connaissances

Profitez des avantages offerts par la gestion des connaissances pour venir à bout des défis que vous rencontrez.

Objectifs et avantages pour le service client:

1. Single Source of Truth

Centralisez vos données sur une seule et unique plateforme  en consolidant les informations dont vous disposez dans un logiciel de gestion des connaissances et en supprimant les plateformes  de stockage inutiles, tels que les wikis, les dossiers partagés, les fichiers locaux, les documents papier et les documents Word. Vous obtenez alors une plateforme structurée hébergeant des informations et des savoir-faire pertinents.

2. Réduction des demandes standard (assistance de premier niveau)

Les réponses apportées aux demandes de premier niveau se trouvent généralement déjà dans la FAQ ou dans une base de connaissances externe. Malgré ça, les demandes standard représentent souvent une part disproportionnée des requêtes, entraînant alors des coûts élevés, un grand nombre d’appels et de tickets ainsi qu’une satisfaction réduite du personnel, contraint de répondre à des questions simpleset monotones.

3. Services sur tous les canaux et de la part de tous les agents

Prenons l’exemple des opérateurs mobiles, qui offrent de nombreux tarifs. Combien de temps faut-il aux employés pour être tenus au courant des changements de prix, et combien de temps pour que l’information soit disponible sur tous les canaux ? Pour les demandes d’assistance liées aux politiques de retour et aux politiques tarifaires, il est capital que l’ensemble des canaux présente des informations rigoureuses et à jour.

Connaissances, documents, contenu et GRC: quelles différences?

La gestion des connaissances fournit à la clientèle comme au personnel les informations d’assistance adéquates lors d’un appel ou sur un autre canal. Elle couvre l’ensemble du cycle de vie des informations, de leur répertoriage, leur structuration et leur vérification jusqu’à leur publication et leur optimisation. Au-delà d’une certaine quantité de données, un système de gestion des connaissances se révèle indispensable, car plus vous accumulez de données, moins celles-ci seront utilisables si elles ne sont pas organisées.

La gestion des documents se concentre sur le répertoriage, le stockage et l’organisation systématiques des documents et des données. Cela permet de gérer efficacement les informations telles que les contrats, les rapports et d’autres documents professionnels, dans le but de faciliter l’accès et la collaboration de tous les acteurs de l’entreprise.

La gestion de contenu va plus loin : elle consiste à gérer les contenus numériques tels que les sites web, les éléments multimédias et les supports marketing. Son objectif est de créer, organiser, gérer et publier des contenus, ce qui améliore la communication avec les clients de groupes cibles précis.

La GRC (gestion de la relation client, ou CRM pour Customer Relationship Management) est une stratégie visant à entretenir et améliorer les relations clients. Les systèmes de GRC aident à collecter, analyser et utiliser les informations clients, avec pour objectif l’optimisation du service client ainsi que des processus marketing et commerciaux.

Projet de gestion des connaissances

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De nombreuses sociétés sont conscientes de rencontrer des difficultés dans leur gestion des connaissances, sans pour autant changer leur manière de faire. Pourtant, même les premiers pas se traduisent par une différence notable.

Voici les quatre raisons pour opter    :

1. garantir la compétitivité de l’entreprise sur le long terme également
2. créer une base commune pour tous les canaux de service
3. augmenter la satisfaction de la clientèle et du personnel
4. réduire la fluctuation du personnel et augmenter la fidélisation de la clientèle

Mettre en place une solution KM

Si vous souhaitez adopter un logiciel de gestion des connaissances dans votre entreprise, n’hésitez pas à consulter le Smart Guide Gestion des connaissances, car un vaste choix de possibilités s’offre à vous. Il vous faudra par exemple choisir entre une solution sur site et une solution basée sur le cloud, deux approches qui ont leurs avantages et sont spécialement conçues pour répondre aux besoins et exigences spécifiques des entreprises.

 

Solutions sur site

Une solution sur site est un logiciel installé et exploité localement sur les serveurs ou les centres de données de l’entreprise. Cette dernière contrôle alors entièrement le hardware, les logiciels et la sécurité de l’application, et est également responsable de la maintenance, des mises à jour et de la sauvegarde des données.

  • Facile à installer et à personnaliser
  • Une seule inscription via LDAP
  • Frais uniques pour l’acquisition de la licence du logiciel (prix fixé en fonction du nombre d’utilisateurs)
  • Votre équipe informatique se charge de la sécurité, de l’intégration et de l’ensemble des mises à jour logicielles
  • Accès complet à l’assistance technique, aux mises à niveau des produits, aux nouvelles versions ainsi qu’à la résolution des problèmes


Solutions basées sur le cloud

Une solution de gestion des connaissances basée sur le cloud est un logiciel fourni par internet ou par une plateforme externe. L’application et les données sont hébergées sur les serveurs du fournisseur, où est également effectuée la maintenance. Les entreprises recourant à une solution basée sur le cloud accèdent donc à l’application via internet au lieu de procéder à une installation locale.

  • Aucune installation requise
  • Une seule inscription via SAML
  • Frais d’abonnement mensuels (prix fixé en fonction du nombre d’utilisateurs)
  • Le fournisseur se charge de la sécurité, des intégrations et des mises à jour logicielles
  • Accès à l’assistance technique, aux mises à niveau, aux nouvelles versions ainsi qu’à la résolution des problèmes

Les premiers pas vers une solution de knowledge management

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Les logiciels de knowledge management sont essentiels pour répondre à la complexité actuelle des besoins des entreprises ainsi que pour exploiter efficacement les connaissances. Leur utilisation vous permettra de monter en efficacité, d'être plus productif en réduisant les processus répétitifs à un minimum et à votre personnel d’accéder plus rapidement à des informations pertinentes. Un logiciel vous aidera également à développer une base de connaissances commune au sein de votre organisation et à collaborer ainsi de manière optimale, même au-delà des frontières géographiques.

Il existe de nombreuses solutions permettant d’implémenter avec succès un système de knowledge management dans les process des entreprises. Compte tenu du grand nombre de fournisseurs, on ne peut que vous conseiller de consulter un comparatif des différentes solutions avant de décider du fournissseur.

FAQ

Comment mener à bien un projet de knowledge management ?

Ce projet nécessite une stratégie claire, un recours ciblé aux nouvelles technologies, l’identification et l’exploitation des sources de connaissances disponibles ainsi qu’une communication ouverte et constructive.

Comment construire une base de connaissances ?

Vous pouvez construire votre propre base de connaissances en collectant et structurant les informations déjà disponibles, en utilisant les logiciels et plateformes les plus appropriés et en entretenant et mettant à jour les contenus. Les connaissances peuvent par exemple être générées directement par votre personnel.

Vous avez des exemples d'utilisation de la gestion des connaissances ?

Voici quelques exemples : création et utilisation de bases de connaissances, mise en place de programmes d’e-learning, programmes de mentoring ayant pour objectif la transmission des connaissances, réseaux d’experts destinés au partage de l’expertise et des bonnes pratiques grâce aux échanges d’expériences entre collègues.

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Philippe Bonavitacola

Managing Director

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