SAP S/4HANA 2026 : pas de transformation sans stratégie

Migration SAP S/4HANA, pression du cloud et réalité hybride

SAP S/4HANA est un enjeu stratégique pour de nombreuses entreprises. Dans le même temps, SAP accentue la pression en faveur du Cloud. Cela inclut le système SAP Cloud ERP Private (RISE with SAP).

De nouveaux indicateurs de licence et des calendriers pour le support des systèmes existants ont été mis en place. Quant à la maintenance régulière de SAP ECC elle prendra fin au plus tard en 2027, et pourra être maintenue jusqu’en 2030 moyennant frais supplémentaires. Ce sujet devient donc majeur pour les DSI et les responsables de l’informatique.

La réalité dans la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) demeure toutefois l’hybride. Comme le montre clairement l’étude DSAG* 2025, environ trois quarts des entreprises ont recours à des solutions cloud. Les environnements SAP hybrides restent néanmoins largement majoritaires : 78 % des membres de la DSAG associent encore exploitation on-premise et cloud.

Le cloud public SAP ne joue jusqu'à présent qu'un rôle opérationnel mineur dans le cœur de métier de SAP. La protection des données, la sécurité des investissements et les environnements système développés continuent d'influencer les décisions, notamment dans les secteurs publics et de défense.

Licences 2026 : SAP Cloud ERP Private, dépendance vis-à-vis des fournisseurs et augmentation des coûts

Parallèlement à la transformation technique, SAP modifie fondamentalement le licensing et donc les exigences en matière de conformité SAP. Le passage des licences perpétuelles aux abonnements cloud transforme les coûts d'investissements ponctuels en engagements permanents. Pour de nombreuses entreprises, cela signifie des coûts globaux plus élevés à long terme et une plus grande dépendance vis-à-vis de de l’éditeur allemand.

SAP Cloud ERP Private (RISE with SAP) fait l’objet d’une promotion appuyée de la part de l’éditeur. Derrière la promesse d’une transition facilitée vers le cloud, ce modèle se traduit pour de nombreux DSI par une perte de contrôle. 

Quiconque résilie son contrat perd l'accès au logiciel. Les scénarios de sortie du cloud sont limités et les ajustements de prix ne peuvent être contrôlés que dans une mesure restreinte. Dans ce contexte on note qu’ environ la moitié des personnes interrogées voient un risque croissant lié à la dépendance vis-à-vis d'un fournisseur.

Dans le même temps, les négociations de 2025 ont montré que les entreprises qui ont anticipé leur migration, vérifié point par point les enjeux de licences (Utilisateurs, Engines, Digital Access) et évalué des alternatives obtiennent des conditions nettement plus avantageuses.

Les clients qui hésitent encore à migrer pourront difficilement valoriser leurs crédits, voire seulement de manière marginale, et devront s’acquitter de tarifs proches du prix catalogue. Une approche qui reflète la stratégie commerciale de l’éditeur. Une approche qui reflète la stratégie commerciale de l’éditeur

L'IT sous pression : SAP Cloud, accès indirect et réalité des données

Même si souvent SAP S/4HANA apparaît comme une plateforme d'innovation et d'efficacité, le jugement des professionnels de l’informatique est plus nuancé. Près d'un tiers des responsables IT évalue la situation de manière critique. Les principales raisons étant la rareté des ressources, la complexité croissante et les tâches supplémentaires dans le cadre de l'exploitation courante.

L'accès indirect représente un risque croissant. Lors de ses audits, SAP vérifie systématiquement le nombre de "documents" intégrés par les systèmes externes et interfaces depuis une solution non-SAP.
De nombreuses entreprises ont récemment été surprises par des demandes supplémentaires inattendues. Il est nettement moins coûteux d'agir de manière proactive que de clarifier la situation durant la négociation de migration ou a posteriori lors d'un audit.

À cela s'ajoutent les défis liés à la gestion des données maîtres, à la migration des données et à la consolidation des sources de données. Le manque de transparence concernant la roadmap, les modèles de licence et de tarification rend difficile la prise de décisions fiables, en particulier pour les contrats cloud à long terme.

Stratégie 2026 : l’anticipation de votre migration détermine votre pouvoir de négociation

Les entreprises souhaitent davantage de flexibilité dans les modèles d'exploitation, des structures de coûts transparentes et une véritable liberté de choix.

Pour les DSI et les acteurs SAP, l’anticipation est un facteur déterminant de pouvoir de négociation. Des calculs propres, une vision claire de l'accès indirect et un calendrier de migration fiable créent des alternatives et donc une marge de négociation. La gestion des actifs logiciels permet de garantir la conformité des licences, le contrôle des coûts et la transparence budgétaire, avant, durant et après la migration.

Conclusion : SAP S/4HANA ou RISE sont plus qu'un nouveau système ERP. D'ici fin 2026, les entreprises décideront du niveau de contrôle qu'elles souhaitent conserver sur les coûts, l'exploitation et les conditions contractuelles. Une stratégie claire, des données propres et une gestion active des licences SAP font la différence entre dépendance et progrès durable.

Vos prochaines étapes 

Les audits complexes, le manque de visibilité sur l’usage réel des licences et le risque de surcoûts imprévus freinent votre transition SAP ? 
Face aux enjeux stratégiques liés à la migration de SAP ECC vers SAP S/4HANA ou RISE with SAP, il est essentiel de sécuriser vos contrats, d’optimiser vos coûts et de maîtriser vos risques. 
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